UGT reclama más contundencia contra la violencia de género y más recursos para las trabajadoras del 016

UGT reclama más recursos y menos precariedad para las trabajadoras del 016, del Centro Cometa y toda la red que apoya a las víctimas

•    Según los datos oficiales, 1 de cada 2 mujeres (el 57,3%) de más de 16 años sufren violencia a lo largo de sus vidas en España, con más incidencia en las mujeres de hasta 34 años.

•    Las mujeres sufren violencia física, sexual, psicológica y económica tan solo por el hecho de ser mujer. 

•    Con motivo del 25 de noviembre, Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres, UGT reclama redoblar los esfuerzos para luchar contra esta lacra, que se ha agravado con la llegada de la pandemia y el confinamiento.

•    El sindicato exige más recursos y acabar con la precariedad de las trabajadoras del 016, del Centro Cometa y toda la red que apoya y protege a las víctimas de violencia.

Con motivo del 25 de noviembre, Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, UGT reitera su más rotunda condena y repulsa contra todos los actos de violencia contra las mujeres y reclama la necesidad de redoblar los esfuerzos en la lucha contra la violencia machista, más en un momento como éste, en el que el riesgo de exposición se ha visto agravado por las extraordinarias circunstancias que atravesamos por la pandemia.

Así lo demanda el sindicato en su informe “Igualdad frente a la violencia de género. Valórame, no me maltraes”, donde recoge que, según los datos del Observatorio Estatal contra la Violencia de Género, entre el 1 de enero de 2003 y el 31 de octubre 2020, son ya 1.070 las mujeres que han sido asesinadas en España por violencia de género a manos de sus parejas o exparejas. Este mismo año han sido asesinadas 37 mujeres, y este dramático dato no deja de crecer a medida que transcurren los días.

Además, la Macroencuesta sobre violencia contra la mujer de 2019, publicada este mismo año 2020 por la Delegación del Gobierno contra la Violencia de Género, pone de manifiesto el terrible alcance de la violencia que sufren las mujeres por el hecho de ser mujeres. 1 de cada 2 mujeres (un 57,3%) residentes en España de 16 o más años han sufrido violencia a lo largo de sus vidas, y 1 de cada 5 (un 19,8%) la han sufrido en los últimos 12 meses, siendo las mujeres jóvenes las que la padecen en mayor medida ya que el 71,2% de las mujeres de 16 a 24 años y el 68,3% de las mujeres de 25 a 34 años han sufrido algún tipo de violencia a lo largo de sus vidas.

La violencia contra las mujeres, en datos

Diferentes tipos de violencia asolan a las mujeres por el hecho de serlo. Por lo que respecta a la violencia física, el 21,5% de las mujeres han sufrido violencia física a lo largo de la vida por parte de cualquier persona (pareja actual, parejas pasadas o personas con las que no se ha mantenido una relación de pareja), y el 1,7% de mujeres, en los últimos 12 meses.

En cuanto a la violencia sexual, el 99,6% de las mujeres que han sufrido este tipo de violencia, la sufrieron por parte de un agresor hombre. El informe señala que el 13,7% de las mujeres ha sufrido este tipo de violencia a lo largo de su vida, procedente de “cualquier persona” (pareja actual, parejas pasadas o personas con las que no se ha mantenido una relación de pareja), y el 1,8% de mujeres, en los últimos 12 meses. 

Por lo que respecta a la violencia psicológica, es una de las más prevalentes en el ámbito de la pareja o expareja. Según los datos de 2019, han padecido este tipo de violencia un 24,2% de las mujeres, un porcentaje que aumenta desde 2015 cuando se situaba en el 22,8%. Este tipo de violencia haría referencia a insultos o humillaciones delante de otras personas o amenazas verbales con infligir daño sobre la víctima.

Y en relación a la violencia económica, el 12% de mujeres de 16 años o más que tienen o han tenido pareja, habrían sufrido violencia económica, frente un porcentaje del 11,2% en la Macroencuesta de 2015.

Por último, en cuanto al acoso sexual, el 40,4% de las mujeres de 16 años o más residentes en España ha sufrido acoso sexual a lo largo de su vida y, de ese porcentaje, el 75% afirma haberlo experimentado más de una vez.

Poner fin a la precariedad de las trabajadoras que apoyan a las víctimas

La Unión General de Trabajadores señala que, según datos del boletín de la Delegación del Gobierno contra la violencia de Género, las llamadas al 016, (servicio de servicio telefónico de información y de asesoramiento jurídico en materia de violencia de género), se incrementaron un 61,1% en el periodo que va entre el 1 de abril y el 30 de abril de 2020, en comparación con el mismo periodo del año anterior.

Concretamente, durante el mes de abril de 2020, se recibieron 8.692 llamadas, la cifra más alta de los tres últimos años y la segunda más alta de toda la serie, frente a las 5.396 llamadas pertinentes de abril de 2019. 

Además, las llamadas on line también crecieron en relación al mismo periodo del 2019 y el nuevo servicio de WhatsApp de apoyo emocional y psicológico a las víctimas, recibió del 21 de marzo al 31 de mayo, 2.038 llamadas. 

En este sentido, UGT denuncia que las situaciones de riesgo de violencia de género para las mujeres se han incrementado a consecuencia de la pandemia, entre otras causas, por el mayor tiempo de exposición al agresor en el hogar familiar -especialmente durante el confinamiento domiciliario-, por las mayores dificultades para acceder a un empleo y a la independencia económica, y debido a una situación de mayor nivel de desempleo y empobrecimiento. 

Por ello, el sindicato valora las medidas de mejora introducidas por el Plan de Contingencia contra la violencia machista puesto en marcha por el Ministerio de Igualdad para hacer frente al aumento de riesgos para las mujeres durante la pandemia, pero considera fundamental poner fin a la precariedad del colectivo de personas, en su mayoría mujeres, que dan soporte a las víctimas de violencia de género. 

Es imprescindible que desde las Administraciones públicas se prioricen las actuaciones frente a la violencia machista y se destinen los recursos y servicios necesarios para una prevención y atención integral efectiva, que pueda garantizar a las mujeres una vida en libertad y el pleno ejercicio de sus derechos.

FeSP-UGT ALMERÍA DENUNCIA FALTA DE DIALOGO Y NEGOCIACIÓN DEL CONCEJAL DE FUNCION PÚBLICA EN EL AYUNTAMIENTO DE ALMERIA Y MALA PLANIFICACIÓN EN LA GESTION DE PERSONAL

El Sindicato UGT ha solicitado la convocatoria de la Mesa General de Negociación y del Comité de Seguridad no obteniendo respuesta del Presidente de la Mesa, el Concejal de Función Pública.

Desde el Sindicato se denuncia públicamente que han solicitado en varias ocasiones al Concejal Alonso la convocatoria de la Mesa General de Negociación para la implantación de manera planificada y consensuada del Teletrabajo, como medida de prevención para evitar contagios masivos en el entorno laboral, sin obtener por el momento respuesta.

El teletrabajo está contemplado como una medida de prevención en la evaluación de riesgos del Ayuntamiento y sin embargo no se está autorizando. La formación de grupos burbuja o la combinación de teletrabajo y modalidad presencial para algunos puestos de trabajo, permitirá reducir la exposición a riesgo por contagio de COVID 19 de los empleados municipales, la propagación del virus al limitar la movilidad, y por tanto, garantizar la prestación de los servicios públicos a la ciudadanía.

Es por ello que también han solicitado la convocatoria del Comité de Seguridad y Salud pues según el Sindicato “son muchas las consultas y llamadas telefónicas que se reciben diariamente en relación a situaciones de riesgo a las que están expuestos algunos trabajadores”.

No es la primera vez que desde el Sindicato se exige el cumplimiento de medidas de prevención, llegando incluso a tener que presentar una reclamación ante la Inspección de Trabajo este verano.

A FeSP-UGT nos preocupa esta falta de diálogo del Concejal de Función Pública, que se suma a su falta de previsión y nos parece un atrevimiento y una irresponsabilidad que con la dramática situación que estamos viviendo de Emergencia Sanitaria y habiéndose producido contagios entre los trabajadores del Ayuntamiento en esta segunda ola del COVID, no se atienda nuestra petición de convocar Mesa de Negociación y Comité de Seguridad”

Sin embargo, contrariamente a lo anterior, el concejal de Personal sí ha considerado convocar la Mesa de Negociación para aprobar un catálogo de puestos de trabajo en el que se crean nuevos puestos de Directores de Areas y se aumentan los complementos de unos pocos puestos de trabajo, modificaciones que han supuesto un incremento considerable del capítulo I de los presupuestos, al tiempo que se eliminaban puestos de escalas básicas.

UGT lamenta que no se hayan seguido unos criterios homogéneos para elaborar este catálogo, que hubieran permitido un reparto más equitativo entre todos los empleados del Ayuntamiento, y por el contrario se haya optado por concentrarlo en unos pocos.

La FeSP-UGT considera que el Concejal desprecia las mesas de negociación y que solo las utiliza para dar una apariencia democrática a las decisiones que ya ha adoptado con antelación.

Desde UGT exigimos al Concejal de Personal capacidad de diálogo y de negociación, pero sobre todo RESPETO, respeto a sus empleados, a sus derechos consolidados y que cese de imponer de forma UNILATERAL, sin previo aviso y de manera improvisada decisiones que afectan a las condiciones laborales de los empleados municipales que son objeto de negociación con la parte social, como la última decisión de suprimir la flexibilidad horaria”.

FeSP-UGT exige que el Concejal de Personal convoque a los órganos de representación de manera urgente, y reclaman una auténtica negociación para el próximo convenio colectivo y que Alonso no utilice la Mesa de Negociación como un mero trámite donde presente un documento cerrado, cargado de imposiciones y ausencia de diálogo como ha pasado hasta ahora.

UGT Solicita medidas de conciliación, teletrabajo y permisos retribuidos por covid-19

Desde ayer se están produciendo casos de aislamiento de aulas en colegios de la capital.

Y UGT sigue insistiendo en la necesidad de aprobar ya unos acuerdos en MESA GENERAL DE NEGOCIACIÓN que permitan acabar con la incertidumbre permanente que vivimos los empleados municipales ante la falta de decisiones del Área de Personal adaptadas a la realidad actual.

¿QUÉ OS PARECERÍAN ESTOS ACUERDOS?

1. El padre o la madre (tutor/a), empleado/a municipal, que tenga que cuidar a su hijo/a menor de catorce años o mayor con discapacidad, que deba permanecer en cuarentena en relación con la Covid-19, según indicaciones de la autoridad sanitaria, tendrá derecho a prestar servicios durante el periodo de cuarentena en la modalidad de teletrabajo (o trabajo no presencial).Si su trabajo no permite la posibilidad de realizarlo mediante la modalidad no presencial, se le concederá permiso retribuido durante ese periodo.Si ambos progenitores son empleados/as municipales, sólo uno/a de ellos/as tendrá derecho al teletrabajo o al permiso retribuido.

2. El/la empleado/a municipal que sea responsable de una persona dependiente que deba permanecer en cuarentena en relación con la covid-19 según indicaciones de la autoridad sanitaria, tendrá derecho a prestar servicios durante el periodo de cuarentena en la modalidad de teletrabajo (o trabajo no presencial).Si su trabajo no permite la posibilidad de realizarlo mediante la modalidad no presencial, se le concederá permiso retribuido durante ese periodo. 

3. El resto de las situaciones personales que se puedan plantear como consecuencia de la actual situación de pandemia, se estudiarán con amor a petición de los/as empleados/as municipales afectados, utilizando los criterios más flexibles para que las puedan compaginar con sus obligaciones laborales y la prestación del servicio público, garantizando la igualdad entre todos los servicios. Es decir, que todos los/as empleados/as municipales puedan acceder a las mismas medidas de flexibilización (incluida la modalidad de trabajo no presencial) sin importar el área donde estén.

4.  Mientras se aprueba la incorporación de la modalidad de teletrabajo en el ansiado Acuerdo/Convenio futuro, el Ayuntamiento de Almería a través de la delegación de Área de Economía y Función Pública estudiará todos los servicios municipales para que en aquellos casos en los que sea factible la prestación del trabajo en la modalidad de teletrabajo, se hagan grupos de trabajo estables que trabajen presencialmente durante catorce días y teletrabajen otros catorce días de manera voluntaria.    

Estas propuestas son las que esta mañana hemos registrado y donde solicitamos por tercera vez la celebración de Mesa General de Negociación para poder aprobar estas medidas, mientras llega el Reglamento del Teletrabajo, porque Oh sí, el concejal anunció el viernes pasado en la celebración del Pleno ordinario que el Área de Personal está trabajando en la elaboración de un Reglamento que en las próximas semanas se vería con los sindicatos.

Así que esperamos que el Concejal de Personal convoque de inmediato Mesa General de Negociación que permita la aprobación de estas medidas, y de paso también que incluya en el Orden del día la negociación del Acuerdo/Convenio que hace un año ya denunciamos los sindicatos.

Os adjuntamos el enlace donde el concejal de Personal responde que se está trabajando en un Reglamento que estará listo en varias semanas. A partir del minuto 1,12, el concejal anunciándolo con entusiasmo:

Medidas de Prevención para todos y Teletrabajo también

Buenos días,

Ya han pasado más de 3 meses desde que tuvo lugar el último Comité de Seguridad y Salud y hemos vuelto a reclamar la celebración de otro.

No solo porque nuestro Reglamento dice que debe celebrarse al menos uno trimestralmente, sino porque es nuestra obligación seguir trabajando para implantar medidas de prevención que reduzcan los riesgos a los que los trabajadores está sometidos.

Una de esas medidas nos la ha dado la cuenta oficial de Instagram del Ayuntamiento de Almería, que dice haber instalado una alfombra para desinfección de suelas de zapatos. Y debajo, la leyenda:

Medidas de Seguridad en el Acceso al Salón de Plenos

#ayuntamientoalmería

#máscapitalmásalmería

#megustaalmería

Es por ello que UGT ha exigido que se instalen estas alfombras en el acceso de todas las dependencias municipales, especialmente en los centros de trabajo con atención al público.

Medidas de Seguridad en todos los centros de trabajo, no solo en el Acceso al Salón de Plenos

#ayuntamientoalmería

#másugtmásalmería

#megustaugt

Por otro lado, también han pasado otros tres meses desde la aprobación del PLAN DE INCORPORACIÓN PROGRESIVA A LA ACTIVIDAD PRESENCIAL DEL PERSONAL DEL AYUNTAMIENTO DE ALMERIA Y SUS ORGANISMOS AUTÓNOMOS, que recogía en su cláusula decimoquinta:

Decimoquinta.- Análisis y estudios para seguir avanzando en el teletrabajo.Tras la aprobación del presente Plan, en el plazo de 3 meses se procederá a iniciar el análisis del conjunto de actividades y procesos necesarios para avanzar en la regulación del teletrabajo en el Ayuntamiento de Almería

Así que en el escrito de hoy, hemos pedido que se instalen las alfombras desinfectantes para suelas de zapatos en todos los centros de trabajo, y se nos informe de los análisis y estudios que sobre teletrabajo ha tenido que haber iniciado el área competente.

Os seguiremos informando.

Saludos y Salud para todos.

UGT VOTA EN CONTRA DE LA RPT-2020

Aprobada la RPT en los mismos términos que se llevó a Mesa por parte del Equipo de Gobierno.

Se aprobó con los votos a favor de CSIF, UEMA y CCOO.

Sólo UGT votó en contra por 4 razones principalmente:

1. Al inicio de la reunión nos informaron que el documento que nos mandaron el lunes, contenía errores. Que estaba mal, que faltaban algunas modificaciones de algunos puestos y pasaron a comentarnos cuáles eran.

No es la primera vez que ocurre esto. No es la primera vez que Personal nos remite una documentación con errores, nos deja estudiarla durante 48 horas y en la Mesa o en el Comité nos informa de ello.

Así que tras detallarnos los errores, nos dijeron algo así como:

Lo siento mucho. Me he equivocado. No volverá a ocurrir.

2. La creación de puestos tipo nuevos (que como veréis son bastantes) o la modificación de los Complementos Específicos de otros, requiere de una valoración previa de los puestos tipo, según lo que indica nuestro Acuerdo/Convenio, art. 57:

El establecimiento o la modificación del complemento específico exigirá, con carácter previo, que por el Ayuntamiento se efectúe una valoración del puesto de trabajo, atendiendo a las circunstancias expresadas. Efectuada la valoración, el órgano competente del Ayuntamiento de Almería, al modificar o aprobar la relación de puestos de trabajo, determinará aquéllos a los que corresponde un complemento específico, señalando su cuantía.

La valoración, así como la fijación de la cuantía del complemento específico, deberán ser negociadas en la Mesa General de Negociación, en los términos dispuestos en TREBEP.

Así que, en base a lo establecido en nuestro Acuerdo/Convenio, pedimos la justificación de porqué a un puesto este año se le incorpora, por ejemplo, el complemento de incompatibilidad (290 euros al mes) y a otros no.

O cuál es la valoración y criterios objetivos para la creación de los nuevos puestos.

Silencio por respuesta.

3. Las propuestas que ayer los sindicatos planteamos en Mesa General, ninguna ha sido aceptada. Las nuestras, tampoco.

El concejal de Personal llegó a reconocer que el documento que nos habían mandado, con las correcciones de los errores, era el que se iba a llevar a votación. Tal cual. Que no iba a cambiar una coma.

Un poder negociador que abruma.

UGT apeló a la buena fe negociadora. Pero a la vista de lo expresado con esa rotundidad por el concejal de Personal está claro que eso no va con él.

UGT respeta los órganos de representación y negociación y no admite ni promueve negociaciones fuera de este ámbito.

4. Hay propuestas que incorpora esta RPT que este Sindicato no puede apoyar de ninguna manera.
Por ejemplo, la eliminación de 7 puestos de músicos de la Banda, que la condena a un futuro preocupante o que no se reconozcan los factores de peligrosidad/penosidad de los puestos de trabajo de los servicios sociales comunitarios, al tiempo que en el Área de Familia se mejoran los puestos de niveles de dirección y coordinación.

Así que ayer manifestamos nuestras disconformidades y reclamamos una negociación real, exigiendo que la RPT para este año se asentara sobre una serie de principios y criterios generales objetivos, con la intención que ésta tenga valor para la entidad y para sus trabajadores, porque más allá de las exigencias normativas, la Relación de Puestos de Trabajo debe ser sentida en la plantilla como un proyecto de todos y para todos, sin exclusiones.

Una RPT que refleje las funciones, el esfuerzo y la responsabilidad que cada uno asume.

Una RPT que acabe con las desigualdades entre puestos con funciones análogas pero que están en distintas áreas.

¿Tú qué opinas?

Aquí te pasamos un breve resumen gráfico con las variaciones de esta nueva RPT.

Pero antes, los errores:

  • El puesto de Jefe de Servicio de Cultura, para un funcionario de otra administración, es un error, se queda en Jefe de Sección de Cultura, también reservado a funcionario de otra administración.
  • Se crea un puesto de Jefe de Sección Técnica A1, en Servicios Municipales, que por error no se había contemplado.
  • El puesto de Titular de Asesoría Jurídica tiene un CE superior.
  • Se incluye el factor de Responsabilidad en todos los puestos de trabajo de conserjes y ordenanzas para equiparlos con el resto de subalternos y también a los Controladores Agrícolas.
  • Ambivalencia del Jefe de Sección de Espacios Escénicos.
  • Y luego varios errores de verdad relacionados con la denominación/código de puesto.

*En amarillo las novedades:

Area presidencia

ALCALDÍA Y PLANIFICACIÓN:

Los dos puestos de Director n30 incrementan su Complemento Específico en más de 3.200 euros, pasando a tener un CE de 30.171,36
El puesto de Responsable de Protocolo se añade el factor de Dificultad Técnica.
Se crea un nuevo puesto de Técnico Superior de Gestión A1 n24
Se crea un nuevo puesto de Administrativo. Pasan de 1 a 2
Se eliminan aquellos 4 puestos de Administrativo laborales. Aquellos
Se crean 4 nuevos puestos de Ordenanza Auxiliar, pasando de 5 a 9

CONTRATACION

CONTRATACIÓN
El puesto de Directora n30 incrementa su Complemento Específico en más de 3.200 euros, pasando a tener un CE de 30.171,36
Se crea un nuevo puesto de TAG A1 n24
Se crea un nuevo puesto de Técnico Económico A1 n24

ASESORIA JURIDICA

ASESORÍA JURÍDICA
Se aumenta el CE de la Titular hasta 31.900 y pico
Se crea un nuevo puesto de Jefe de Servicio
Se aumenta 1 puesto de Letrado, pasando de 3 a 4
Se crea otro puesto de Jefe de Sección para A2
Se crea otro puesto de Jefe de Negociado

SERVICIO TIC

SERVICIO DE TIC
Se sube un nivel el puesto de Técnico en Redes. Todos 20, menos este
puesto, que sube a 21.

SEGURIDAD MOVILIDAD

SEGURIDAD Y MOVILIDAD.
Solo hay variaciones en el Servicio de Extinción de Incendios:
El puesto de Jefe de Bomberos sube de nivel 25 a 27 para evitar rimas y su CE aumenta en casi 3.000 euros pasando a 32.565,00 euros.
Se crea un puesto de Auxiliar Administrativo.

ECONOMIA INTERVENCION

ECONOMÍA Y FUNCIÓN PÚBLICA.
INTERVENCIÓN

El puesto de Interventor sube su CE en más de 9.000 euros, pasando a un redondo CE de 42.750,00 euros
Se crea un nuevo puesto de Director/a
Se crea un nuevo puesto de Coordinador/a

GESTION PRESUPUESTARIA

GESTIÓN PRESUPUESTARIA
El puesto de Director/a n30 incrementa su Complemento Específico en más de 3.200 euros, pasando a tener un CE de 30.171,36
Se crea un nuevo puesto de Técnico Superior de Gestión A1 n24

ORGANO GESTION TRIBUTARIA

ÓRGANO DE GESTIÓN TRIBUTARIA
El puesto de Titular del Órgano de Gestión Tributaria aumenta su CE en más de 13.000 euros alcanzando los 42.750,00 euros y se reserva para Habilitados Nacionales
Se crea un nuevo puesto de Director/a del Órgano
(En la RPT-2019 se crearon 6 puestos de Dirección n30, y ésta RPT propone la creación de 2 más: uno en Intervención y otro en el Órgano)
Se crea un nuevo puesto de Adjunto Dirección A1 n27
Se eliminan los puestos de Jefe de Recaudación y Adjunto al Titular.

INSPECCION FISCAL

INSPECCIÓN FISCAL
Se crea un nuevo puesto de Jefe de Sección A1 n26
Se crea un nuevo puesto de Subinspector Fiscal C1/C2 n18
Se elimina un puesto de TAG

ORGANIZACION FUNCION PUBLICA

ORGANIZACIÓN Y FUNCIÓN PÚBLICA
El puesto de Director/a n30 incrementa su Complemento Específico en más de 3.200 euros, pasando a tener un CE de 30.171,36
Se modifica el puesto de Jefe de Sección, antes para A1 y ahora A1/A2
Se crea un puesto de Administrativo

SELECCION PROVISION

SELECCIÓN Y PROVISIÓN
Se crea otro puesto de Auxiliar en la Unidad de Selección
Se elimina un puesto de Jefe de Unidad en Prestaciones Económicas

SERVICIO FOMENTO EMPLEO

SECCIÓN DE FOMENTO DEL EMPLEO
Se crea un puesto de Jefe de Sección A2 n26
Se elimina un puesto de Técnico de Gestión
Se elimina un puesto de Jefe de Negociado
Se elimina un puesto de Administrativo

SERVICIO PREVENCION

SERVICIO DE PREVENCIÓN
Se crea un nuevo puesto de Jefe de Servicio Sanitario
Se modifica el puesto de Jefe de Servicio de Prevención eliminando la Titulación de acceso
Se crea un nuevo puesto de Médico del Trabajo
Se crea un nuevo puesto de Coordinador

Ahora solo falta que se ocupen. Gracias (de parte de la Delegada de Prevención de UGT, ahora mismo estamos incumpliendo con la normativa de Servicios de Prevención propios para empresas de más de 500 trabajadores)

FAMILIA E IGUALDAD

FAMILIA, IGUALDAD Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Desaparece la división que se hizo en RPTs anteriores que creaba un Servicio Técnico y un Servicio Jurídico. Ha ganado el Jurídico.
Se elimina Jefatura de Servicio Técnica
Se elimina el puesto de Jefe de Sección Jurídico- Administrativo
Se crea un puesto de Responsable Gestión Familia A2 n24
Se crean dos puestos de Técnico de Atención Personas (espero que humanas) A2 n23
Se elimina un puesto de Trabajador Social, pasando de 2 a 1

Aunque no lo parezca ahí están integrados los puestos de Participación ciudadana: 1 puesto de Jefe de Negociado, 1 puesto de Jefe de Grupo, 1 puesto de Oficial de Montajes y 1 puesto de Coordinador de Educación Musical)

SERVICIOS SOCIALES

SERVICIOS SOCIALES COMUNITARIOS
Se crea el puesto de Coordinador A2 n26 y CE de 22.444,80 euros
Se aumenta en dos niveles los puestos de Directores de Centro, pasando de 24 a 26
Se aumenta 1 puesto de trabajadores sociales pasando de 20 a 21
Se elimina un puesto de educador en medio abierto

CENTRO MUNICIPAL ACOGIDA

CENTRO MUNICIPAL DE ACOGIDA
Se aumenta el CE en casi 4.000 euros el puesto de Director de Centro Municipal de Acogida al incorporar el factor de incompatibilidad.
Se crea un puesto de Jefe de Negociado

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Se elimina un puesto de Ingeniero Industrial (snif)
En la Sección de Electricidad se crea el puesto de Coordinador de Gestión energética C1 n20 con un aumento en el CE de 2.200€ y se elimina el de encargado.
Se crea la unidad de Fauna y Desinfección.
Se crea una Jefatura de Sección en la Sección de Limpieza, para A1 n26 y atención EAL (otro puesto más reservado para funcionarios de cualquier administración, y no es el único que se crea en esta RPT)
Se eliminan dos puestos de vigilante de limpieza
Se elimina un puesto de encargado de limpieza
Se crea un puesto de oficial de limpieza
Se crea una Jefatura de Sección en la Sección de Parques y Zonas Verdes para A2 n26
Se crean dos puestos de limpieza (vegetal será)

PROMOCION CIUDAD

 PROMOCIÓN DE LA CIUDAD
Se crean dos Jefaturas de Sección, Jurídica para A1 n26 y otra Administrativa para A2 n26
En el Servicio Técnico se crea una Jefatura de Sección Técnica A2 n26
Se crea un puesto de Ingeniero Industrial

SERVICIOS MUNICIPALES

SERVICIOS MUNICIPALES
Se crea el puesto de Jefe de Sección A1
Se crea un puesto de Técnico de Servicios Municipales A2 n24
Se crean 2 puestos de vigilante, eliminado el puesto de Responsable

URBANISMO E INFRAESTRUCTURAS

URBANISMO E INFRAESTRUCTURAS
Se crea un puesto de Responsable de Gestión en el Servicio Jurídico
Se elimina un puesto de Jefe de Sección.

CULTURA Y EDUCACION

CULTURA Y EDUCACIÓN
Lo del puesto de Jefe de Servicio nuevo para un funcionario de otra administración EAL, ela un elol.
Pero se mantiene el puesto de la RPT 2019 de Jefe de Sección para un EAL también. Será el mismo.
Así que el Ayuntamiento sigue creando puestos para funcionarios de otras administraciones.
Qué Ayuntamiento tan fenomenal, que lejos de promocionar a su plantilla, rebusca en otras administraciones.
Cuando UGT ha afeado esta tendencia, el concejal nos ha dicho que lo hace para enriquecernos. Que los funcionarios de fuera nos enriquecen o algo así.
Se crea un puesto más de Gestor Cultural sin mucha dificultad.

UNIDAD ADMINISTRATIVA CULTURA

Se elimina un puesto de Jefe de Negociado y se crea otro de Administrativo.

BANDA MUSICA

Se eliminan 6 puestos de Músicos en la Banda. Y esto es inaceptable.
Se elimina el puesto de Técnico Medio. Y esto es inaceptable.

Se crea un nuevo puesto de Responsable de Unidad sin unidad en la sección de espacios escénicos.

AGRICULTURA Y PESCA

AGRICULTURA Y PESCA
Se eliminan dos puestos de controlador agrícola

Recordad no hemos apoyado esta RPT, porque:

  1. Nos remitieron el documento con errores y sobre las marcha nos informaron de las correcciones
  2. La valoración previa y los criterios objetivos para entender las modificaciones de los puestos existentes y la creación de nuevos, ¿dónde están?
  3. Hola, ¿negociamos? No voy a mover una coma. El documento se vota así.
  4. Inaceptable la eliminación de 7 puestos en la banda y que las mejoras en el Área de Familia sólo se queden en los puestos de jefatura, coordinación y dirección.

Recordad, UGT sigue trabajando y luchando para todos. Estamos trabajando para ti y por el interés colectivo, y para mejorar la gestión de Personal de este Ayuntamiento.

Seguir leyendo UGT VOTA EN CONTRA DE LA RPT-2020

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